Hiring Smart: 10 Jangan dan Donor untuk Mempekerjakan

Salah satu hal hebat tentang memiliki bisnis sendiri adalah memungkinkan Anda untuk benar-benar mandiri, dan mengendalikan setiap elemen pekerjaan. Mempekerjakan seorang karyawan dapat mengubah dinamika itu. Anda harus bekerja dalam jarak dekat dan belajar memercayai orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan sesuai keinginan Anda.

Namun, jika Anda melakukannya dengan benar, mempekerjakan karyawan untuk bisnis kecil Anda dapat membuka berbagai kemungkinan untuk bisnis Anda. Anda akan dapat meningkatkan pendapatan Anda, membawa perusahaan Anda ke arah yang baru, dan bahkan mungkin menikmati pekerjaan Anda lebih dari sebelumnya.

Berikut adalah 10 kiat yang dapat Anda gunakan untuk menemukan karyawan yang dapat mendukung Anda, dan membantu bisnis Anda mencapai potensinya:

1. Jangan terburu-buru

Sama seperti aspek lain dalam menjalankan bisnis, semuanya bermuara pada perencanaan ke depan. Jika Anda putus asa dan merasa bahwa Anda harus mengambil kandidat pertama yang Anda lihat, Anda tidak akan mendapatkan kandidat terbaik. Alih-alih, beri diri Anda waktu untuk membuat rencana perekrutan. Ini akan membantu Anda melanjutkan secara metodis, memberi diri Anda kesempatan untuk benar-benar mengenal orang, dan menarik tipe kandidat yang menghargai ketertiban dan organisasi.

2. Pikirkan baik-baik tentang kebutuhan Anda

Menulis deskripsi pekerjaan adalah salah satu fase paling kritis dari proses perekrutan. Ini adalah kesempatan Anda untuk menggali lebih dalam dan memikirkan apa yang sebenarnya Anda dan bisnis Anda butuhkan sebelum Anda menuangkannya di atas kertas. Luangkan waktu untuk memeriksa kekuatan dan kelemahan Anda sendiri, dan mencari tahu di mana dan bagaimana orang lain dapat mengisi kekosongan. Bayangkan seperti apa hari orang itu nantinya, dan bagaimana posisi mereka akan mengubah beban kerja Anda. Sebagai contoh, mungkin ternyata bahwa mempekerjakan kontraktor independen dapat menjadi solusi untuk tugas-tugas tertentu, yang akan memungkinkan Anda untuk melakukan outsourcing proyek secara berkala. Atau, setelah meninjau faktor-faktor yang direkomendasikan di atas, Anda mungkin menyadari bahwa Anda benar-benar membutuhkan karyawan penuh waktu yang dapat menangani berbagai tugas.

3. Memahami dan mengidentifikasi apa yang sebenarnya penting

Seorang karyawan hebat harus memiliki keseimbangan antara keterampilan profesional, motivasi, sikap, dan kemampuan untuk belajar. Yang pertama jauh lebih mudah daripada yang lain untuk diukur, tetapi itu tidak berarti itu elemen yang paling penting. Anda menginginkan seorang karyawan dengan beberapa keterampilan; namun, dalam beberapa kasus, seorang kandidat dengan pengalaman yang sedikit kurang antusias dan bersemangat untuk belajar di tempat kerja, biasanya merupakan pilihan yang lebih baik daripada seorang ahli yang tidak dapat Anda andalkan.

4. Ketahui apa yang Anda tawarkan

Jika Anda tidak mampu membayar gaji tertinggi di pasar, pikirkan cara-cara lain untuk menarik karyawan terbaik. Jika Anda adalah bisnis kecil, Anda mungkin dapat menawarkan kesempatan belajar atau fleksibilitas yang lebih baik daripada perusahaan besar. Mungkin Anda berlokasi di lingkungan tanpa banyak pilihan pekerjaan lain, yang dapat membuat pekerjaan dengan Anda jauh lebih nyaman, dan memperkuat akar Anda dalam komunitas lokal Anda. Pikirkan keuntungan Anda dan rekrutlah sesuai dengannya.

5. Pikirkan di luar kotak

Keanekaragaman dalam merekrut adalah faktor kunci, dan ia memiliki banyak hal untuk ditawarkan bisnis Anda. Praktik-praktik perekrutan di sekolah lama sering kali membuat beberapa orang yang sangat berbakat tidak berhasil, hanya karena mereka mungkin tidak cocok dengan "citra tradisional" untuk profesi tertentu. Misalnya, Anda mungkin dapat menemukan orang-orang hebat yang diabaikan karena mereka tidak pergi ke sekolah besar atau tidak dapat bekerja dengan jam standar karena kewajiban keluarga. Plus, melampaui demografi belaka. Anda mungkin berpikir wiraniaga yang baik adalah seseorang yang suka berteman dan berani, tetapi orang lain dengan pendekatan yang sedikit berbeda dapat mencapai penjualan yang fantastis dengan didekati dan pendengar yang baik. Cobalah melampaui prasangka Anda untuk menemukan orang dengan keterampilan dan potensi unik.

6. Ajukan pertanyaan spesifik

Melampaui klasik "ceritakan tentang dirimu." Pertanyaan wawancara Anda harus spesifik, tetapi terbuka. Misalnya, cobalah bertanya kepada orang-orang tentang proyek yang mereka kerjakan di masa lalu atau lingkungan kerja sebelumnya. Mintalah mereka memberi tahu Anda apa yang mereka sukai dan tidak sukai dari masing-masing. Ini akan membantu Anda mengetahui kekuatan orang itu dan lingkungan seperti apa mereka akan berkembang.

7. Jangan mengambil kata mereka untuk itu

Anda tidak perlu menjalankan pemeriksaan latar belakang formal akhir-akhir ini untuk mengetahui siapa kandidat Anda di luar ruang wawancara. Selain memanggil referensi, pencarian Google sederhana bisa sangat membantu. Itu tidak akan mengungkapkan semuanya, tetapi dapat membantu memverifikasi apa yang ada di CV dan mungkin muncul beberapa bendera merah.

8. Jangan mengandalkan kandidat yang menerima tawaran pekerjaan Anda

Calon selalu memiliki opsi untuk menolak Anda. Anda perlu mengesankan kandidat Anda sebanyak yang mereka butuhkan untuk mengesankan Anda. Bersikap ramah dan perhatian waktu mereka selama proses perekrutan Anda. Dalam wawancara, berikan informasi tentang pekerjaan itu dan beri kesempatan kepada orang yang Anda wawancarai untuk mengajukan pertanyaan. Dan ingat, pertanyaan yang Anda pilih untuk ditanyakan mengirim pesan. Misalnya, bahkan untuk seseorang tanpa tanggung jawab keluarga, mengajukan (mungkin ilegal) pertanyaan tentang kehidupan rumah tangga mereka mungkin mengisyaratkan bahwa Anda tidak tahu bagaimana mendukung keseimbangan kehidupan kerja yang sehat.

9. Tolak dengan bijaksana

Dunia bisnis kecil dan berita menyebar dengan cepat. Tidak apa-apa untuk menolak sebagian besar kandidat, tetapi itu akan mencerminkan bisnis Anda dengan baik untuk memastikan bersikap sopan, dan menghargai waktu yang diberikan calon kandidat. Tidak sopan untuk menghilang begitu Anda mengesampingkan kandidat. Luangkan waktu untuk mengirim email terima kasih dasar, dan beri tahu kandidat lain bahwa Anda telah mengisi posisi. Dalam hal ini, email baik-baik saja. Jika Anda menyukai kandidat, Anda bahkan dapat memberi tahu mereka bahwa Anda akan menyimpan aplikasi mereka di file. Bahkan jika mereka tidak memiliki keterampilan yang Anda butuhkan sekarang, itu bisa menghemat waktu nanti ketika Anda memang membutuhkan seseorang dengan pengalaman khusus mereka.

10. Jangan rekrut lebih sering dari yang Anda butuhkan untuk

Berusaha keras untuk mempertahankan karyawan terbaik Anda dengan memastikan mereka merasa dihargai, dan memberi mereka ruang untuk tumbuh di posisi mereka. Ada banyak cara untuk melakukan ini, jadi temukan beberapa yang sesuai untuk Anda, dan buat mereka diperhitungkan. Loyalitas karyawan adalah komoditas yang sangat berharga yang tidak dapat Anda temukan di resume.

Topic:

Just For You